リーダーの危機管理

コロナ禍で屠場と食品工場閉鎖、2020ー2021年米国養豚産業界の未曾有の危機を乗り切った「経営者の魂の激白」です。詳しくは経営ページで。

1. 認識-4月の市況の落ち込みから工食品場閉鎖からの豚出荷の大混乱となった

2. 危機と影響の察知

3. 行動計画を策定-責任者そして期限を決める。

4. 計画を実施

5. コミュニケーション-あらゆるレベルの問題に対応と説明

6. 協力・協働-すべての人にとって最良の結果を達成するために

7. 計画を吟味-行動計画を毎日見直す

8. 計画変更-必要に応じて

9. 修正した計画の実行-新しい状況と情報に基づいて修正された計画を実行

10. 注意-予期せぬ事態が発生する可能性があり